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被围攻”换帅就能救回苟延残喘的乐视?

2017-05-26 18:00:38 来源: 字号:

“怎么大风越狠,我心越荡,幻如一丝尘土,随风自由的在狂舞,我要握紧手中坚定,却又飘散的勇气,我会变成巨人,踏着力气,踩着梦。”这是贾跃亭在2016乐视生态全球年会唱的《野子》,时过境迁,现如今被称为“理想主义企业家”的贾跃亭已经悄然“退位”,这对于危机四伏的乐视来说未尝不是一件好事。

2017年5月21日下午,乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信,宣布梁军将担任乐视网总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,向董事长及董事会汇报;张巍接任上市公司财务总监,向总经理梁军汇报。

2017年1月,贾跃亭尚且在乐视和融创举行的战略投资合作发布会上表示:“财务上股权可以出让多一些,但不会放弃控制权,因为任何一个子生态的控制权,都关系到乐视整个生态的战略。”

2017年5月21日,贾跃亭却表示:“现有的子生态,我们会用不同的方式希望它达到生态型,不见得作为控股股东才能实现生态型,我也会考虑出让一定的股权的比例。”

从不会放弃到不见得的转变,其中有几多政治因素,有几多步步紧逼,现在的乐视到底是姓“贾”还是姓“孙”我们暂时不予讨论,作为一个局外人至少能看到的一点就是:乐视真的到了危急存亡之秋,换帅的根本目的实为拯救。

说到乐视的危机最早可以追溯到2014年6月,犹记那时的乐视可谓是祸不单行,先是遭遇了广电总局对电视盒子发难,随后的7月,乐视股票在3个月内遭遇4次停牌危机。不过这些对于本身就带有传奇色彩的贾跃亭而言似乎并不算什么,他都撑过去了。消停了一段时间后,贾跃亭提出了一个生涩难懂的概念:生态化反。

其实就是,生态+化学反应的简称,合起来就是生态化反,简单一句话,意思就是乐视的各个生态系统(主要为七个模块:互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融)之间相互合作,资源互用,产生化学聚变反应,发挥出更大市场价值,实现巨大的经济价值的意思。

要知道贾跃亭从来都是一个执行力极高的人,生态化反的概念一经提出,他便立刻开疆辟土,烧钱自然是必不可少的。简单列一个数据,让大家感受一下乐视2016年烧钱的力度:

1、2016年5月,斥资29.72亿买下房产项目世茂工三;

2、2016年6月,斥资2.5亿美元购雅虎近20万平方米土地,扩大北美研发运营;

3、2016年7月,宣布20亿美元买下北美第二大电视厂商vizio,成为全球电视产业最大的收购计划(2017年4月被叫停)

4、2016年8月,宣布200亿在莫干山建乐视超级汽车生态体验园。

对于贾跃亭的生态布局,乐视的大金主孙宏斌却公开表示:“你把乐视的各个板块分开来看都是对的,但是合起来就不对了,因为你没有资源”。一语道破乐视资金链屡出问题的根本原因。

从2016年秋冬到2017年春夏,乐视似乎从来都没有消停过,造谣确属于时有发生,但是负面新闻也并非空缺来风。挑选几条具有代表新的新闻,让大家感受一下乐视式如履薄冰。

2016年11月3日:乐视总部疑遭供应商讨债:到期货款不付,工厂被迫停工。乐视表示:可通过法律途径解决。

从2016年年底至今,多名高管陆续从乐视离职,其中包括,乐视手机掌门人冯幸、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视超级汽车张海亮、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明等;

2月28日,亚足联发表声明称,解除与乐视体育的赛事转播权,将向体奥动力出售旗下所有赛事转播权。3月3日 乐视痛失亚冠独播权后,再丢掉中超独家直播权。乐视方面表示遗憾,并将适当补偿用户。

2017年4月17日,乐视网(300104.SZ)再次因“重组乐视影业项目”开始停牌。当晚,易到用车前CEO周航突然发声“易到确实存在资金问题,直接原因是乐视对易到的资金挪用13亿元。” 随后周航又在微信朋友圈发布消息劝乐视管理层将解决问题放在首位。

2017年5月,网传酷派解约300实习生,一时引起群愤。酷派官方对此回应称,确有解约一事,但数量不至于那么多,且会有补偿。

此外关于乐视体育大裁员、员工福利取消的各种问题也是时有爆出,想必不必编者赘述,即使是普通吃瓜群众都能体会到乐视的低气压。

平心而论,乐视的七大模块中的内容模块,N长的期间内一直处于半停滞状态,虽然《甄嬛传》《太子妃升职记》《芈月传》《孤芳不自赏》《亲爱的翻译官》曾为乐视网带来过巨大的流量,但是自2016年6月其宣布不再购买版权,加之资质内容缺乏亮点,导致其在现如今视频平台厮杀的战场上一直游走于第三梯队。

2016年9月更是传出,其为了“节流”,在售卖乐视电视的时候甚至推出捆绑销售50年会员的套餐,可谓是震惊各路网友。如果说优质内容量的削减伤害的是会员用户的感情,这种“无节操”的透支售卖模式伤害的怕就是会员用户的心了。

就内容模块而言,在投资界,不少人对乐视网的发展短期内抱以谨慎态度,长期内感觉充满了不确定性。从市场的角度来说,目前的网络电影市场正出于蛰伏期,不过这种蛰伏不是市场的崩盘,而是网大内部,包括视频平台的整理和淘汰。

最后编者想说的是,简单的换帅,想要在短时间内让乐视生态里所有的模块均有起色是不可能的。那么让我们给乐视多一点时间,静候佳音吧。

附贾跃亭全员信全文:

提升组织效能,革新治理结构:乐视网2.0时代冲刺规模盈利

全体乐视人:

我们正在走过一段艰险的路,感谢大家的一路相随。

2016年底,我们主动开启了生态战略的第二阶段,从高歌猛进,转向更为务实的前行,专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

近两年,我个人主要精力放在非上市体系,希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上,减缓了乐视网的发展速度。为此,我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩,并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后,我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

一、聘请新任总经理和财务总监

作为乐视网董事长和总经理,面对公司跨子生态的业务布局,从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等,由我长期兼任两个重要高管岗位,在提升决策效率上,已经不够合理。通过组织结构调整,建立更加科学、高效的现代企业管理制度,提高组织效能,革新治理结构,成为生态战略第二阶段的必然选择。

因此,由我提议,经乐视网董事会同意,我本人辞去总经理职务,专任董事长一职,未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时,乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才,担任公司总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

根据公司提名委员会提名及审查,公司董事会同意聘任梁军先生为总经理,向董事长及董事会汇报公司经营状况,并聘请张巍先生出任公司财务总监,向乐视网总经理梁军汇报。

二、聚焦业务运营和财务管理

梁军长期担任乐视致新总裁,是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世,短短四年时间,梁军带领团队重新定义了互联网智能电视,将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户,大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景,带来了“共享电视”的模式创新。

经过6年历练,梁军从硬件、软件专家,成长为最优秀的互联网生态型人才之一,在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中,展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入,长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

梁军在业务能力、管理水平和价值观上,都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理,获得了公司董事会的一致同意。

同时,全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员,是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

张巍将带领财务团队,从提升效率、管控风险、节约成本等方面,支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

三、乐视网进入2.0时代

作为乐视网大股东和董事长,我希望梁军出任公司总经理后,能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态,将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务,以及袁斌、张昭领导的相关业务线,捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。

此次重大组织调整的目的,是提升公司治理结构的合理性,由精于运营把控和财务管理的新高管,激活上市公司的成长能量,在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外,补足运营能力短板,为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。

战略决定组织,组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新,将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑,相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!

YT Jia

2017年5月21日